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刘军:离开联想的两年,颠覆了所有的认知
发稿时间:2017-06-07 18:01:54   来源:网络

刘军:离开联想的两年,颠覆了所有的认知

刘军回归联想,而联想回归中国。这是一个现实,也是一个问号。

5月16日,刘军回归联想的消息传出。随后联想传出的相关人事变动,以及联想战略调整的传闻,将刘军推到了舆论的风口。

他此时的心境究竟如何?

如果你在现场听到刘军的这一番话语,可能也会不禁莞尔,因为本应焦虑的刘军却聊起了投资。“这次全职回归联想,我在和集团人事签劳动合同时,设定了一个重要的前提条件,就是继续担任青橘资本的合伙人,而且每个月要有两天时间来青橘资本这边,把精力花在平台的工作上。”一脸笑容的刘军,继续补充了一句,“你知道,这两天是很贵的。当然,这也确实是我的兴趣所在。”

4日下午,在清华经管创业者加速器项目结业仪式上,刘军面对众多清华校友以及青橘资本的几位合伙人,却不经意地邀了一下功。听者无不展颜,而刘军也把自己的心绪和盘托出。

“这次回到联想担任中国区总裁,对我而言,可以说是带着满满的收获回来的。”刘军所说的收获,来自于两年前离开联想后的这段经历。

“我是清华88级自动化系本科生,93年加入了联想时还存了个想法,就是先在联想工作两年,过渡一下,然后回到清华经管学院MBA继续深造。”回顾24年前,刘军感概颇多,“但是机缘巧合,93年进入联想后正好赶上了联想爆发式的发展,跟着联想的战车就一直也没有停下来。”

留出两天来,是为了继续看看外面的世界。

刘军:离开联想的两年,颠覆了所有的认知

刘军坦言,在联想这一干就是22年,直到前两年的这个时候(2015年10月)离开了联想,才算是放缓了奔跑的脚步,得以看看外面的风景。

在他看来,这一次回归,自己比多年前在联想打拼的时候,更了解、更深刻感受到中国正在发生着什么。短暂的离开,成为旁观者,反而让刘军深深震撼。“过去一年多,我感受到国内发生的巨变,这是我十几年前忙于穿梭世界各地时所没有感受到的,就是当前市场和客户都发生了巨大的变化。而泛90后,已经逐渐成为了科技领域的主要消费群体。”

刘军发现,产业界的变化同样惊人,从企业的构成模式(合伙人制)、资本在企业发展过程中起到的积极作用,到创新企业全新的获客、营销和运营模式,完全颠覆了自己过去在联想所产生的认知。“今天的中国在移动互联网、社交媒体等方面都超越了美国,这其中孕育和催生了很多全新的机会。”

刘军离开联想的两年中,似乎与投资结下了不解之缘,这期间,他到清华金融EMBA班学习,还因为母校情结加盟了清华经管学院创业者加速器旗下的清创青橘。而回归联想后,在劳动合同提出每月要保留两天回来看创业项目,并非是玩笑。

刘军:离开联想的两年,颠覆了所有的认知

而背后的原因,青橘资本管理合伙人徐建坦言,刘军回到联想后,肯定主要的精力会聚焦在联想。而联想回归中国市场,既是机遇也是挑战,“如今中国市场正在步入股权投资时代,很多创新都领先于世界的潮流,包括模式创新、消费升级、智能互联网等方面,通过投资对此感受颇多。”

通过投资创业项目,可以接触最有趣的人、最新的创业理念、最新的商业模式和技术。“这些事物无论对于从事创投还是管理大型企业都是很有益的,我想这也是刘军决定继续保留一些时间在青橘资本的主要原因。”

而刘军对此的说法是,自己加入青橘资本成为合伙人,最重要的原因是母校情结;另外也是看好这个平台,拥有最好的资源,最领先的模式,最优秀的项目。

或许尖锐的视角,不仅局限在看创业项目。

徐建表示,刘军一直是联想的刘军,看问题尖锐,视角独特。“在经历上世纪90年代的房地产投资时代后,中国在今天终于迎来了股权投资时代。青橘资本的合伙人中,我觉得他是一个非常特殊的合作伙伴。”

被合作伙伴称为“特殊者”的刘军,据说在平时观看项目路演时,就彰显出自己敏锐的观察力,包括在看项目时,他经常会和创业者在思路和想法上互相碾压,通过这种方式观察创业者的毅力和潜力。

刘军:离开联想的两年,颠覆了所有的认知

所以,回归联想的刘军不是为了“开小差”,而是为了继续保持自己这两年来在联想以外感知到的市场脉搏。笔者联想到最近一周来关于联想“私有化”的各方面传言,也不由感慨,联想的高管团队或许曾经有过全球化视野(收购IBM笔记本部门),但是最早这一批元老中,或许有着太深的联想烙印与思维模式,反而是意外“出走”的刘军,或许有了一些另眼看世界的机会。