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百度总裁陆奇:如何成为一名优秀的工程师
发稿时间:2017-07-14 10:01:01   来源:网络

百度总裁陆奇:如何成为一名优秀的工程师

雷帝网 乐天 7月13日报道

百度总裁陆奇日前出席百度内部Engineering Leadership Talk。作为计算机科学博士及管理者,他提出的五点要求,对每一位百度工程师都适用。

“我们一定要有一个坚定不移的深刻的理念,相信整个世界终究是为技术所驱动的。”“有没有其他人已经解决这个问题?然后你可以把你的时间放在更好的创新上。”

做什么事情一定要做最好,一定要是做业界最强的。”“我把自己想象是一个软件、一个代码,今天的版本一定要比昨天版本好,明天的版本肯定会比今天好。”“看到问题也不要去问别人,就把它Fix。”

1Believe in 技术

首先要相信技术,工业界,特别是像百度这样的公司,对技术坚定的、不动摇的信念特别重要。

我也分享一下,盖茨提到微软公司的宗旨就是:写软件代表的是世界的将来。

为什么?未来任何一个工业都会变成软件工业。盖茨是对的,因为任何工业任何行业自动化的程度会越来越高,最后你所处理的就是信息和知识。

但现在软件的做法又往前提了一次,因为在人工智能时代,不光是写代码,你必须懂算法,懂硬件,懂数据,整个人工智能的开发过程有一个很大程度的提高,但是,技术,特别是我们这个工业所代表的技术一定是将来任何工业的前沿。

所以我们一定要有一个坚定不移的深刻的理念,相信整个世界终究是为技术所驱动的。

2站在巨人的肩膀上做创新

我们观察一下,在美国硅谷、在中国,互联网创业公司也好,大型公司也好,大家的起点是越来越高的。为什么现在创新速度那么快?主要是起点高了。我们可以使用的代码模块,使用的服务的能力,都是大大的提升。

在内部我想强调这一点,很多大公司包括微软在内,内部的Code都重做了无数遍。

我现在的要求是,每一次你写一行新的代码,第一要做的,先想一想你这行代码值得不值得写,是不是有人已经做了同样的工作,可能做得比你还好一点。有没有其他人已经解决这个问题,然后你可以把你的时间放在更好的创新上。

特别是大公司里面重复或者是几乎重复的Code实在太多,浪费太多的资源,对每个人的职业生涯都不是好事情。

我再强调,在大公司内部,你写代码之前想一想,你这行代码要不要写,是不是别人已经有了,站在别人的肩膀上去做这件事情。

3追求Engineering Excellence

我要另外强调的一点就是Engineering Excellence,工程的技术的卓越性和能力。

任何市场上竞争就像打仗一样,就看你的部队体能、质量,每一个士兵他的训练的程度,和你给他使机关枪、坦克,还是什么样的武器。

所以Engineering Excellence跟这个类比,我们要建的是一支世界上最强的部队,每一个士兵,每一个领军人,每个人的能力,他的训练都是超强的,然后我们给每个人提供的工具和武器都是一流的。

所以Engineering Excellence是一个永无止境的、个人的、团队的,能力的追求和工具平台的创新,综合在一起可以给我们带来的长期的、核心的竞争力,为社会创造价值,最终的目的是给每个用户、每个企业、整个社会创造价值。

我另外还要在这里强调的一点就是Relentless pursuit of excellence:永无止境的不断的持续的追求。

我们要么不做,要做的事情一定做最好,这是我对大家的要求。数据库也好,做大平台也好,大数据也好,我们要做什么事情,我们一定要下决心,这是我对你们每个人的要求,做什么事情一定要做最好,一定要是做业界最强的。

4每天学习

每天学习,可能是对每个人都是最最重要的。

我今天分享一下,我自己怎么想我自己的。就很简单一个概念,我把自己想象是一个软件、一个代码,今天的版本一定要比昨天版本好,明天的版本肯定会比今天好,因为即使犯了错误,我里面有If statement,说如果见到这个错误,绝对不要再犯。

英语,另外有一句说法就是Life is too short, don’t live the same day twice. 同样一天不要重活两次。每天都是不一样,每天为什么不一样,因为每天都变成最好,每天都变得更好。

今天的版本一定要比昨天好,每个好的、杰出的工程师,杰出的技术领袖,一定要保持自己学习的能力,特别是学习的范围。

在这上面我也稍微引申一下,做Computer science的,如果只学Computer science,不去学一些其他的行业,肯定不够。我举个例子,经济学必须要学。

为什么这样讲?Computer science它有个很大的限制,他是假定你有输入以后有输出,这种解决问题的方式有它的好处,但有它的限制性。