空军*座航空修理工厂:“小白楼”承载的“航修记忆”

2022-05-13 17:05:05 文章来源:网络

来源:**军网-解放军报

空军**座航空修理工厂——

“小白楼”承载的“航修记忆”

■周乐钱威

“小白楼”旧照。作者供图

历史是一幅画,时间是画纸。一座岁月斑驳的“小白楼”承载着空军某航修厂老一辈航修人的共同记忆。

时光轮回,徜徉在“小白楼”四周,一段段历史画面浮现在笔者面前——1955年4月26日,空军成立了**座航空修理工厂。几乎在同一时期,地处航修厂东南角的“小白楼”,完成了身份的转变,被赋予了新的使命。

那一天,伴着嘹亮的《莫斯科-北京》乐曲,中苏双方完成交接,“小白楼”被改造成新的修理厂房,从此肩负起为空军修理战机的神圣使命。

走进“小白楼”,触摸着褶皱掉皮的墙壁,一条条历经风雨侵蚀的印痕,无声地诉说着老一辈航修人执着坚守的青春往事——

建厂初期,在“全面向苏联学习”的动员下,装备修理主要采用“以换件为主、修理为辅”的修理模式。然而,随着装备修理任务加重,航材供应短缺等问题很快暴露出来。显然,“以换件为主”的修理方式很难满足空军装备维修保障需要。

一场修理模式的变革势在必行。“小白楼”里弥漫着紧张气息——管理人员、技术人员和工人们意识到,他们需要勇敢地迈开步子,踏上一条从未走过的道路。

从0到1的变革绝非易事。由“换件为主”过渡到“修理为主”,关键是要有战机的修理技术条件和工艺规程。当时,大家没有任何经验可循,只能摸着石头过河。

航修之路,路在何方?

“照搬国外不是长**之策,必须把核心修理技术掌握在自己手中。”曾在“小白楼”工作过的科研人员张方维回忆往事仍历历在目。

无数个深**,“小白楼”里灯光明亮,张方维和同事们一起,对着字典逐字逐句地翻译整机俄文资料,对原有工艺路线改进整合,优化工艺分工,明确技术**,终于探索出一套科学合理的修理指南。

泛黄变脆的书页,是打开那段奋斗岁月的**。依托这套修理指南,工人们形成了一条由分解、故检、修理到装配、调试的完整战机修理线。

真正的“大考”接踵而至。1962年,工厂接到一批某型发动机维修任务,将来这款发动机会加装在某型战机上。

老一辈航修人深知这张“考卷”的重要意义。按照工厂修理指南,工人们分工明确,按照工艺流程有序开展分解、检验和修复故障等方面工作。

然而,在检测发动机叶片时,一道浅浅的裂纹引起一位工人师傅注意。

这道裂纹虽小,但对于飞行安全来说,是一个不可忽视的隐患——在持续高转速的飞行条件下,发动机叶片极易发生“疲劳”,只要一个叶片断裂,整台发动机的所有叶片都要报废。因此,叶片断裂被苏联专家称为“无法治愈的金属癌症”。

裂纹技术问题攻关,成为横亘在维修人员面前的“大山”。深**,科研人员们仍在研究图纸,“小白楼”里响起了激烈的讨论声——

“维修周期这么紧张,航材又紧缺,这可怎么办?”

“是啊!可是苏联专家都解决不了的问题,我们自己修理风险太大了。”

听完大家的不同观点,主持试修工作的工程师郭益基态度坚定地说:“我们要开辟一条属于自己的修理之路,就不能停留在原地打转转!”

一时间,大家陷入沉默。“苏联专家驻厂时曾留下一批完好叶片,如果能与该型战机叶片的参数逐一比对,或许会给解决难题带来崭新思路。”话音未落,郭益基转身走向库房。

经过上千次对比检测,郭益基惊喜地发现:两种叶片之间只差一个**化层。

但除掉它,谈何容易?

科研人员们查阅各种维修资料,试图捕捉到一些有用的信息。功夫不负有心人。大家从一本外文书籍中获得创新灵感,合力研制出去层电抛光技术。之后,除去**化层的叶片装机试车成功。此时,“小白楼”里轰鸣声和欢呼声交织在一起,成为一片欢乐的海洋。

短短数年间,航修厂形成了战机和发动机双重批量修理能力,修理任务逐年提升,并培**出一大批维修技术**干。

“一只雁也许飞得快,一**雁才能飞得远。”1966年,为响应党中央“三线建设要抓紧”的号召,上千名管理人员、技术人员和工人从“小白楼”出发,带着180多台设备和560余吨物资南下,走上了援建的道路。

“条件艰苦是我们始料未及的——缺人少物,建设新厂用的水泥还是从大连海运过去的。但能为**‘三线建设’作贡献,每个人内心都是热情高**。”参与援建的工人刘义贵回忆起当时情景,心情仍激动不已。

数年后,他们参与援建了贵州、湖南、湖北等地多个厂区,用一颗为国奉献的赤诚初心,奠定了我**修事业的坚实基础,也开启了我**修领域新的航向。

如今,60多年过去了,昔日“小白楼”已不再承担修理任务。作为一座**神地标,“小白楼”指引着年轻**航修人踔厉奋发、砥砺前行。

本文转自:**网

“基层抓建中存在的‘烦心事’该怎么破?‘挠头事’该如何解?”近日,武警兵团总队以破解影响和制约基层抓建中的难题为主要内容,开展为期30天的《纲要》培训,进一步帮助基层主官队伍增强工作动力、提升建队能力、激发班子活力,找到了破解难题的“金钥匙”,取得了良好的效果。

以“实”为要抓**细谋划

“以往培训注重‘问背记’,此次培训更侧重‘学思行’,主要是为了破解培训效益难以**大化的问题。”据总队领导介绍,他们认真研究探索总队建设的特点规律,结合基层抓建工作中的短板弱项,归纳总结了“五个聚焦解决”,先后4次召开任务推进会,3次到现地指导筹备工作。

相关部门在制定培训方案前组成专班,多次深入驻地部队开展调研、倾听意见和摸清实情,先后发放调查问卷300余份,梳理汇总4类35条意见建议原汁原味反馈给业务处室,并创新教育模式,把培训地点选在了深处南疆大漠的某执勤支队,引导学员在寻根铸魂中自觉“忆苦”、学会“吃苦”,在赓续传统中叩问“初心”,践行“初心”。

以“能”为本抓科学组织

摒弃“一勺烩”,防止“两张皮”。此次培训按照“捆绑式集训、模块化教学”思路,区分2个模块,设置6个专题抓教施训,每个专题走实“授课辅导+观看录像+班排讨论”路子,形成了“七个一”成果。

为发挥示范引领效果,先进中队主官、优秀班长**干、业务行家里手等纷纷走上培训班讲台,使大家学有标杆、抓有样板。78名优秀基层主官担任培训班模拟**干,按照军政主官混编、机关基层同训的模式组训抓教,与此同时,他们还邀请40名士兵代表与培训学员进行双向对话交流,聚焦35个疑难棘手问题展开交流互动,共商建队之策。

针对部队建设的重点问题,培训设置了20堂切入口小、针对**强、落脚点实的辅导授课,围绕落实法规制度的难点问题,他们组织开展了关于如何召开队伍会、思想**干汇报会等6个观摩演示,让大家看了就懂、照着能做,并就12个真实事故案例组织反思剖析,有效解决了基层主官遇到棘手事心中无底、脑里无招、束手无策的问题。

以“质”为基抓培训成效

为区分层级提升学习效果,总队提前下发学习资料、编发函授作业,汇编印发了**新法规制度,围绕《军队功勋荣誉表彰条例》等25部法规进行现场解读,并通过法规知识竞赛的方式在趣味**中提升参训学员依法治军、依法建队、依法办事能力。

此次培训始终把抓正规、强作风贯穿全程,严格落实每日早操、点名等制度,重点对军容风纪、课堂纪律等进行早检查、晚讲评,让歌声、掌声、呼号声响彻培训全场,同时,注重弘扬部队的老传统、好作风,组织制作宣传板报、指挥合唱拉歌等活动,进一步加深了学员“以队为家”的情感认同。

负责此次保障的执勤第三支队立足**优、**好、**高的**,积极做好住宿就餐、参观见学等各项工作,处处周到细致、事事无缝衔接、时时彰显温度,受到了全体学员的一致好评。参与此次培训的某中队指导员坦言:“自己将以此次培训为契机,努力把培训短期成果变为部队建设的长远效益,用新理念新举措推动单位建设的新发展新进步。”

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